然而，早年的姚雄杰并非一帆风顺。入主雄震集团的前十年，公司主业几经变迁——电热水器、防盗门、房地产、彩票机均有涉足，却始终未能形成核心竞争力，甚至一度因连续亏损而“披星戴帽”，濒临退市边缘。
鸡柳大人，一年时间从600家店扩张到6000家店，核心就是抓住了消费者的需求：将炸鸡分为多肉型、少肉型组合，用同样的价格提供了更多选择，自然获得消费者青睐。马记永将拉面定义为“大片牛腱子面”，就是为了与普通面馆形成差异化。反观很多门店，产品老化、缺乏新意，就像一个月吃重复的家常菜会腻一样，消费者自然不会反复到店。，更多细节参见Line官方版本下载
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